'멀티 페르소나' - 대인관계 행동의 가면

독자분들은 '멀티 페르소나'를 아시나요?

사람들을 만날때 상황에맞게 다른 사람으로 변신해 다양한 정체성을 표출하는 것을 말하는데요.

최근 트렌드로도 '멀티 페르소나'가 주목받고 있습니다.

쉽게 접할 수있는 것이 '부캐'입니다 이또한 '멀티 페르소나'라는 개념에서 나왔습니다.

오늘은 심리학에서의 개념과 단체에서의 개념을 알아보도록 하겠습니다.

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 - 심리학의 '멀티 페르소나'

심리학 및 대인 관계 행동 영역에서 다중 페르소나는

개인이 다양한 사회적 상황에서 성격이나 행동의 다른 측면을 나타낼 수 있다는 생각을 탐구하는 흥미로운 개념입니다. 사람들은 종종 자신이 처한 특정 상황에 따라 의사소통 스타일, 태도 및 태도를 조정합니다. 이러한 현상은 개인이 가족, 친구, 동료 또는 낯선 사람과 상호 작용할 때 어떻게 다르게 행동할 수 있는지와 같은 일상생활에서 관찰할 수 있습니다..

다중 페르소나의 개념은 자기표현 또는 인상 관리의 개념과 밀접한 관련이 있습니다. 특정 상황에서 개인은 의식적으로 또는 무의식적으로 특정 페르소나를 채택하여 사회적 규범에 맞추거나 기대치를 충족하거나 특정 목표를 달성할 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람은 전문적인 환경에서 더 전문적이고 공식적으로 행동하는 반면 친한 친구와는 더 편안하고 비공식적일 수 있습니다. 서로 다른 페르소나 사이에 적응하고 전환하는 능력은 사회적 능력과 효과적인 의사소통의 중요한 측면입니다.

'멀티 페르소나'는 또한 진정성의 개념과 개인이 자신의 진정한 자아를 제시하는지 또는 사회적 기대에 부합하도록 외관을 채택하는지 여부를 다룹니다. 멀티 페르소나가 반드시 기만적이거나 진실하지 않은 것에 관한 것은 아니라는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 다양한 사회적 맥락과 청중에 적응하는 것은 인간 행동의 자연스러운 측면입니다.

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 - 단체의 '멀티 페르소나'

조직 연구의 맥락에서 '멀티퍼소나'는 직장 내 인간 상호 작용의 복잡성을 탐구합니다. 전문적인 환경에서 개인은 종종 직원, 팀 구성원, 감독자 또는 리더와 같은 여러 역할을 맡습니다. 이러한 역할에는 서로 다른 기대치, 책임 및 커뮤니케이션 스타일이 있을 수 있습니다. 결과적으로 개인은 이러한 역할을 수행할 때 성격이나 행동의 다른 측면을 보여줄 수 있습니다.

조직에서 효과적인 의사소통, 협업 및 생산성을 촉진하려면 작업장에서 다중 사용자를 이해하는 것이 중요합니다. 이를 통해 개인이 다양한 역할과 정체성을 탐색하는 방법과 이러한 역할이 의사 결정, 문제 해결 및 대인 관계에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대해 더 깊이 이해할 수 있습니다.

조직심리학 연구원은 직원들이 직장에서 자신의 정체성을 관리하는 방법, 조직 문화가 다중인격 행동에 미치는 영향, 진정성과 직업적 성공 사이의 관계를 탐구하기 위해 다중인격을 연구할 수 있습니다. 또한 다중 개인 연구는 리더가 팀에 영감을 주고 동기를 부여하기 위해 서로 다른 역할과 책임의 균형을 효과적으로 유지할 수 있는 방법을 조사할 수 있습니다.

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